Mi mejor jefe: el líder empoderador

May 09 2022
Los estilos de liderazgo pueden tener un impacto significativo en la salud y el desarrollo de una organización y sus empleados. Cuando encuentre un líder verdaderamente inspirador y competente con quien trabajar, aumentará su confianza y lo ayudará a desbloquear su potencial.

Los estilos de liderazgo pueden tener un impacto significativo en la salud y el desarrollo de una organización y sus empleados. Cuando encuentre un líder verdaderamente inspirador y competente con quien trabajar, aumentará su confianza y lo ayudará a desbloquear su potencial.

Lo que he aprendido de mis experiencias en funciones técnicas y de gestión hasta ahora es que, como líder, es importante comprender que las personas son únicas. Todos entendemos y respondemos a las cosas de diferentes maneras, y es importante tomarse el tiempo con sus equipos para educarlos sobre el viaje de la organización y brindarles comprensión de la dirección y los objetivos comerciales.

A continuación compartiré las experiencias que creo que fueron vitales para mi desarrollo mientras trabajaba con el mejor jefe.

1. Prioriza la creación de redes

Al comenzar en la empresa, mi líder había organizado con anticipación todas las herramientas habituales y los requisitos de las estaciones de trabajo para que durante la incorporación hubiera tiempo suficiente para mostrarme el negocio y ponerme en contacto con las personas que serían las interfaces clave con mi role. Descubrí que esto me preparó bien para un gran comienzo en el negocio, ya que pude desarrollar relaciones desde el principio.

He tenido líderes que intentan bloquear las interacciones con otros departamentos o no intentan conectar a los empleados al comienzo del empleo. En mi opinión, esto dificulta el desarrollo de los empleados dentro de la empresa.

2. Busca validar tus ideas/opiniones

Mi líder buscaría evaluar la viabilidad de mis ideas a través de una discusión abierta basándose en experiencias comerciales pasadas para ver cómo encajaría la idea con la dirección estratégica del negocio y el contexto operativo actual.

Si la idea fuera factible, ya estaría al tanto de los obstáculos y los puntos débiles que se avecinan con la orientación inicial proporcionada por la discusión.

Cuando la idea no fuera del todo factible o no fuera el momento adecuado, tendría una buena comprensión de por qué la empresa puede no tener ganas de continuar con la idea y no se sentiría cerrada.

Siempre sentí que mi líder estaba genuinamente entusiasmado porque yo estaba pensando más allá del alcance de los negocios habituales y me apoyó incluso cuando las ideas no necesariamente tenían buen sentido comercial o no eran del todo factibles.

Lo más importante que hizo fue generar compromiso conmigo para promover el pensamiento libre y la mentalidad de mejora continua que tengo hoy. Este compromiso aumentó mi confianza y comprensión sobre cómo obtener buenas ideas sobre la línea.

3. Nunca se preocupa por las cosas pequeñas

Una frase clave que recuerdo que mi líder usaba a menudo era “no te preocupes por las cosas pequeñas”.

El enfoque de nuestro equipo estaría en los resultados y los objetivos clave en lugar de las tareas menores. Básicamente, todos éramos vistos como expertos en nuestros campos relevantes, por lo que se nos asignó la autoridad acorde con la responsabilidad. El control sobre las tareas menores se dejó en manos de los procesos y procedimientos en lugar de que nuestro líder nos microgestionara.

Este fue un enfoque de gestión tan refrescante y fortalecedor en comparación con lo que había estado expuesto en el pasado. A través de esto me di cuenta de que tenía un líder que enfatizaba la confianza sobre el control, lo que me permitía una mayor flexibilidad para planificar y controlar mi propio trabajo.

4. Comunica una visión/estrategia clara

Se comunicó una visión clara al equipo con un plan táctico claro de 5 años que establecía cómo contribuiríamos a lograr los objetivos estratégicos del negocio y cómo nos posicionaríamos como equipo en el negocio durante los próximos meses o años. Esto me dio un buen sentido de pertenencia y eliminó la ambigüedad para el futuro.

Las sesiones regulares de revisión fueron seguidas por ejercicios de creación de equipos fuera del sitio que me parecieron una excelente manera de vincularme con el equipo.

Las experiencias descritas anteriormente contribuyeron a construir relaciones sólidas y una comunicación abierta para generar un significado compartido, que fueron los factores clave que mejoraron la dinámica de nuestro equipo, lo que trajo un gran éxito para nuestro equipo.

He sido verdaderamente afortunado de haber trabajado con alguien que tenía tantas cualidades de líder transformacional. Alguien que sea capaz de motivar, empoderar e infundir confianza en mis habilidades.

Entonces, cuando encuentre un líder como este, haga todo lo posible para hacerle saber que está haciendo un gran trabajo, ya que necesita esta retroalimentación tanto como nosotros.

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