La motivación lo supera todo

May 09 2022
La fuerza de un grupo autoorganizado de participantes motivados puede superar casi cualquier cosa. Las personas motivadas pueden conquistar rápidamente desafíos mucho más difíciles que los que enfrenta en un lugar de trabajo "normal".
El Equipo de Voluntarios, Planificando Juntos

La fuerza de un grupo autoorganizado de participantes motivados puede superar casi cualquier cosa. Las personas motivadas pueden conquistar rápidamente desafíos mucho más difíciles que los que enfrenta en un lugar de trabajo "normal". Permítanme contarles una hermosa historia de voluntarios en acción impulsados ​​por una misión y luego analicen cómo aprovechar parte del mismo poder en el trabajo para lograr resultados "imposibles".

Específicamente, esta es la historia de cómo un equipo de personas totalmente voluntarias que no se conocían se reunió en solo unas pocas semanas para comenzar a construir una guardería y un centro comunitario en Cracovia, Polonia. El centro se ocupará de los niños ucranianos desplazados y ayudará a sus madres a encontrar trabajo.

Note, nada en la apertura de esta historia indicaría éxito. Todos son voluntarios y, aunque algunas personas se conocían entre sí, nadie conocía a todos, por lo que no existe un historial previo de confianza o colaboración efectiva. Hay una amplia gama de edades, nacionalidades, ubicaciones, antecedentes profesionales y medios. También comenzamos sin un plan claro o un objetivo final en mente; solo teníamos una misión: “ayudar a aliviar la crisis de refugiados ucranianos, ahora”.

Dicho esto, en seis semanas hemos pasado de no tener un equipo ni un plan específico a un objetivo claro, en marcha, para construir un centro comunitario para refugiados. El centro estará completamente abierto la primera semana de junio, con partes en uso antes de esa fecha.

Para lograr esto, se requirió el movimiento de una docena de voluntarios en total, en tres países. Requirió personas dispuestas a renunciar a sus trabajos diarios para lanzarse a un esfuerzo de ayuda y otras personas dispuestas a comprar boletos de avión al otro lado del mundo suponiendo que encontrarían una manera de ser útiles cuando fueran allí.

Para todos, esto comenzó con el mismo llamado intuitivo a la acción. Cuando estalló la guerra en Ucrania el 24 de febrero, millones de refugiados comenzaron a llegar a Polonia. Necesitaban ayuda. Alguien tenía que hacerlo. Ese alguien éramos cada uno de nosotros.

Dentro de Polonia, ocho personas se unieron para formar el liderazgo de Fundacja Kocham Debniki . Dos de los líderes clave literalmente renunciaron a sus trabajos para concentrarse en aprovechar un grupo de 4000 voluntarios del vecindario en Cracovia, Polonia, para comenzar a brindar alimentos, ropa y refugio a los ucranianos desplazados.

Mientras tanto, un grupo completamente separado de voluntarios del Reino Unido y los EE. UU. veían la misma necesidad. Este grupo simplemente miró las matemáticas, de millones de refugiados inundando un pequeño país con una economía modesta y se dio cuenta de que se necesitaría ayuda. Así que uno por uno pusieron sus vidas y trabajos en suspenso y comenzaron a comprar boletos de avión a Cracovia, un lugar donde uno de ellos conocía a un par de personas. Cada persona recaudó su propio dinero para boletos y suministros y pagó a su manera.

La primera lección profesional importante aquí es que no podría pagar fácilmente por estas acciones si quisiera. ¿Cómo logras que las personas renuncien a sus trabajos sin ingresos alternativos fáciles, o que compren boletos de avión a lugares en los que nunca han estado y no conocen a nadie, dejando atrás vidas y familias, todo con unos pocos días de anticipación?

La respuesta es que aquellos con una misión y una visión claras simplemente harán lo que sea necesario. El desafío es cómo crear esta claridad y urgencia de misión y visión en el trabajo. ¿Cómo podemos elevar un “trabajo” para tener algo de este nivel de compromiso?

Volviendo a nuestra historia, los dos grupos se presentaron en Polonia. En el transcurso de solo diez días, trabajaron para conocerse, identificar una necesidad que pudieran abordar juntos y luego recaudar fondos para abrir una guardería y un centro comunitario. Recuerde, esta confianza se construyó entre personas que nunca se habían conocido, a través de las fronteras culturales y lingüísticas, en días.

Específicamente, el equipo polaco confió en que los visitantes extranjeros cumplirían su palabra y entregarían los fondos para comprometerse a construir un centro comunitario. Se lanzaron a alquilar espacio al final de esos diez días con la fuerza de una promesa de pago. Para los miembros del equipo de EE. UU. y el Reino Unido, confiaron en un grupo de personas que acababan de conocer, extraídas no de las filas de organizaciones benéficas profesionales sino de un grupo local de Facebook del vecindario, para usar su dinero para construir una pieza clave de infraestructura para la ayuda de Ucrania. en Cracovia.

¿Qué líder no anhela esta velocidad de formación y acción en equipo?

¿Qué podrías lograr con un equipo que se movía tan rápido?

Dentro de la mayoría de los trabajos, asumimos que debido a que estamos pagando a la gente, ellos nos darán lo mejor de sí mismos. Como empleados, tenemos la intención de dar o trabajar nuestro mejor esfuerzo honesto, pero nos atascamos en los detalles, las reuniones y la burocracia. Todos los involucrados pierden de vista lo que la empresa realmente está tratando de hacer y lo que podríamos hacer para que esto suceda si realmente estuviéramos motivados para hacerlo.

Para los líderes, debemos centrarnos absolutamente en la misión. Simon Sinek ha dicho célebremente, “comienza con el por qué”. En Polonia, el por qué fue increíblemente claro. Las madres y los niños ucranianos, que huían de la guerra, necesitaban ayuda. Si bien la mayoría de los lugares de trabajo carecen de este nivel de severidad, como líderes debemos al menos tratar de dar a nuestras misiones la misma claridad y valor.

En segundo lugar, dado que los voluntarios de esta historia organizaron sus propios esfuerzos, cada uno era libre de llevar a cabo la misión como mejor le pareciera. No había políticas, ni planes anuales, ni gerentes a quienes convencer. Simplemente elija el mejor curso de acción hacia la misión y actúe.

Nuevamente, en el lugar de trabajo, vamos a tener algunas políticas, planes y una estructura existente. Pero como líderes, nos corresponde a nosotros asegurarnos de que estos artefactos permitan y respalden el trabajo dramático, no lo detengan.

Como uno de estos voluntarios, puedo decirles que las tres semanas que pasé en Cracovia son parte de mi vida que atesoraré y compartiré con mis hijos y nietos. Me perdí eventos familiares clave y gasté una dolorosa cantidad de dinero para que sucedieran, costos de los que ahora estoy desenterrándome mientras escribo esto. Y, sin embargo, valió la pena cada centavo.

No podrías haberme pagado para interrumpir mi vida de la forma en que lo hice solo por "trabajo". Pero por la oportunidad de hacer una diferencia que recordaré toda mi vida, estaba más que feliz de gastar mi propio dinero para que esto sucediera. Este es el poder de la misión y la motivación.

Como líderes, debemos averiguar qué enciende a nuestra gente y hacer todo lo posible para despejarles el camino. Si trabajamos con buenas personas, nos sorprenderán con sus resultados. Es posible que esos resultados no siempre sean los que imaginamos; sin embargo, con bastante frecuencia, serán mejores de lo que podemos imaginar.

Habla con las personas clave de tu equipo y de tu vida. Averigüe qué se quedarían despiertos toda la noche para hacer con usted. Descubra qué los haría cancelar sus planes de fin de semana para pasarlo trabajando con usted. Luego encuentre formas, con ellos, de alinear eso con lo que su lugar de trabajo necesita. Esto es difícil, pero posible y vale la pena.

Finalmente, si desea ver más sobre esta historia en desarrollo, vea mis actualizaciones en LinkedIn con fotos del centro comunitario emergente. Si desea apoyar el trabajo, puede hacerlo en este enlace de PayPal . Para obtener un recibo de donación deducible de impuestos en los Estados Unidos, incluya su nombre completo, dirección, dirección de correo electrónico y teléfono en la línea de notas junto con su donación.

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