Entrevistas Fundadores: Jerónimo, Nicolás & Mencey de Bildia

May 09 2022
“El verdadero espíritu de innovación está realmente dentro de la vida de la startup”.
Hace un par de semanas, tuvimos el placer de recibir a nuestros fundadores españoles en nuestra oficina de Lisboa, así que nos sentamos con ellos para hacerles algunas preguntas. Jerónimo van Schendel, Nicolás van Schendel y Mencey Melgar son los cofundadores de Bildia, una plataforma de colaboración centrada en proyectos para la contratación en la industria de la construcción.

Hace un par de semanas, tuvimos el placer de recibir a nuestros fundadores españoles en nuestra oficina de Lisboa, así que nos sentamos con ellos para hacerles algunas preguntas. Jerónimo van Schendel, Nicolás van Schendel y Mencey Melgar son los cofundadores de Bildia , una plataforma de colaboración centrada en proyectos para la contratación en la industria de la construcción.

Bildia fue la primera startup española en incorporarse al Indico Founders Program impulsado por Google for Startups , ¡que actualmente está aceptando solicitudes !

*Esta entrevista ha sido ligeramente editada y adaptada para facilitar la lectura.

Para empezar, ¿puedes hablarnos un poco de tu trayectoria profesional y qué te ha llevado a Bildia?

j: Bueno, soy Jerónimo, soy el director general y soy arquitecto de formación. Llevo más de 10 años en la práctica, en diferentes lugares, desde pequeñas a grandes empresas, desde proyectos públicos a privados, en España, China y América Latina y muchos otros países. Y básicamente, lo que vi mientras dirigía proyectos, especialmente proyectos complejos, con muchos subcontratistas y diferentes tipos de partes interesadas, es que la desconexión entre las agencias de adquisiciones era muy, muy grande. Este es un problema central para nuestra industria, en la que más del 50% de los costos directos se destinan a compras. Está causando dolores todos los días para muchas partes. Entonces, pensamos, necesitamos digitalizar esta industria, que está muy mal digitalizada. Hace al menos unos años, estaba entre las tres industrias menos digitalizadas del mundo. Y ahora me gusta pensar que ya no es,

M : Soy Mencey, CTO, y desarrollo desde los 15 años. Me he estado moviendo en muchos tipos de empresas, además de trabajar solo en diferentes proyectos y diferentes tecnologías; desde 3D, hasta videojuegos, desarrollo de sitios web. No vengo de la industria [de la arquitectura] como Jerónimo, y Nicolás, pero cuando Jerónimo me contó la idea de Bildia, sentí que era una gran idea. No conocía la industria, pero parecía que tenía sentido. Además, parte de mi familia está en la industria de la arquitectura, así que decidí unirme al barco. Y estoy muy feliz de haber tomado esa decisión.

N : Soy Nicolás, estoy al frente de operaciones. También soy arquitecto de formación, como Jerónimo. Y también soy su hermano.

J: Y co-fundador.

N: Por supuesto, co-fundador, sí. Mi experiencia está más ligada a la gestión de proyectos. He estado en diferentes países de Europa, principalmente en Francia, trabajando primero como arquitecto y luego como líder de proyecto. Durante este tiempo he visto como los compañeros sufrían el problema que ahora Bildia intenta solucionar. Entonces, cuando Jerónimo me habló de esta idea, por primera vez, realmente vi la oportunidad y el problema, y ​​también el desafío. Encajábamos a la perfección con el Mencey y la mentalidad que tenemos todos para trabajar. Esta fue una gran oportunidad para tratar de resolver un problema que conozco íntimamente en mi profesión. Y así, me uní al equipo y ahora estamos en el camino hacia, con suerte, el éxito.

¿Cómo nació Bildia? ¿Cuál es su historia de origen?

J: La primera vez que realmente dedicamos tiempo a esto fue cuando estaba estudiando en Harvard; había como un laboratorio de estudio independiente donde podías traer un tema que fuera relevante y, junto con expertos del campo, podías empezar a analizarlo realmente en profundidad. Entonces, producimos el primer modelo. Ni siquiera tenía nombre, pero estaba bajo el lema, 'construyendo conexiones', que por cierto fue una idea de Nicolás, ese nombre. Ya sabes, ha sido un largo camino, pero aún así, los principios de lo que hicimos entonces, ahora están muy presentes, excepto que mucho más robustos, y con mucha más potencia y capacidad de proyección. Si quieres, adelante.

M: No sabía que Jero tenía la idea en Harvard, como acaba de decir. ¡No sabía que empezaba ahí!

J: Por favor, no digas que la idea fue mía, porque realmente no siento que la idea fuera mía en este momento. Es tan complejo.

N: La identificación del problema vino de [Jerónimo], pero entonces estábamos vinculados de diferentes maneras al problema. Y así, tratamos de armar la solución que ahora tenemos.

M: En mi caso fue gracias a Montse [Zamorano], que es una de nuestras asesoras fundadoras. Trabajé con ella en Accenture Interactive, hicimos un par de desarrollos juntos y sabía cómo trabajaba. Es amiga de Jerónimo, arquitecto también. Así que nos conocimos y empezamos desde allí. Cuando me uní, ya tenías un diseño mini alámbrico de la plataforma. Y luego comenzamos a construir un MVP.

N: Sí, en ese momento estaba haciendo un MBA en Emprendimiento Digital. Por supuesto, somos cercanos, somos hermanos. Entonces, siempre hemos seguido muy de cerca el trabajo de cada uno. Jerónimo me dijo, 'tenemos esta cosa, si pudieras empezar a ayudarnos probándola, probando, ayudándonos con las partes técnicas de los temas de gestión de proyectos, etc.' Empecé poco a poco y luego, un día, dijimos, 'está bien, esto es lo que va a pasar, lo estamos construyendo juntos'. Y aquí estamos.

M: Me gusta decir que Nico fue nuestro primer usuario, porque fue la primera persona en usar la plataforma para encontrar problemas, errores y demás.

J:En cuanto a la línea de tiempo, hicimos nuestro primer trabajo de investigación académica con 'construir conexiones' en la Universidad de Harvard. Tenemos un súper concurso de ideas en fase inicial en la Universidad Politécnica de Madrid, que es el concurso de ideas de emprendimiento más antiguo de España, y lo presentamos allí. Hubo 417 participantes y fuimos uno de los ganadores, debido al 'modelo de negocio potencial', esa fue la declaración del jurado. Eso fue al mismo tiempo que estábamos desarrollando el primer MVP, por lo que nos dio un empujón para hacerlo a tiempo completo. Después de eso, pasamos a otras iniciativas que también eran competitivas. Hemos estado en La Lanzadera que es una maravillosa aceleradora e incubadora en España, que luego nos ayudó a ponernos en contacto también con Indico. Hace solo unos meses que comenzamos a tener, digamos, reconocimientos orgánicos. Por ejemplo, Estate Innovation, revista inmobiliaria, nos ha catalogado como la 3ª empresa más innovadora en construcción. Eso fue una especie de sorpresa; juntaron grandes corporaciones y pequeñas corporaciones, como nuevas empresas. Y la revista de emprendimiento Referénda nos nombró el número 13 en España de las startups más innovadoras. Y ahora, participamos en el premio de la asociación inmobiliaria, al que hemos sido nominados. Entonces, estamos felices de comenzar a ver que la industria comprende el valor de lo que estamos haciendo, así como el objetivo de lo que estamos tratando de hacer, porque no es fácil. Es una industria masiva y estamos abordando un problema central. Requiere mucha precisión y tener un producto bastante robusto. juntaron grandes corporaciones y pequeñas corporaciones, como nuevas empresas. Y la revista de emprendimiento Referénda nos nombró el número 13 en España de las startups más innovadoras. Y ahora, participamos en el premio de la asociación inmobiliaria, al que hemos sido nominados. Entonces, estamos felices de comenzar a ver que la industria comprende el valor de lo que estamos haciendo, así como el objetivo de lo que estamos tratando de hacer, porque no es fácil. Es una industria masiva y estamos abordando un problema central. Requiere mucha precisión y tener un producto bastante robusto. juntaron grandes corporaciones y pequeñas corporaciones, como nuevas empresas. Y la revista de emprendimiento Referénda nos nombró el número 13 en España de las startups más innovadoras. Y ahora, participamos en el premio de la asociación inmobiliaria, al que hemos sido nominados. Entonces, estamos felices de comenzar a ver que la industria comprende el valor de lo que estamos haciendo, así como el objetivo de lo que estamos tratando de hacer, porque no es fácil. Es una industria masiva y estamos abordando un problema central. Requiere mucha precisión y tener un producto bastante robusto. estamos felices de comenzar a ver que la industria comprende el valor de lo que estamos haciendo, así como el objetivo de lo que estamos tratando de hacer, porque no es fácil. Es una industria masiva y estamos abordando un problema central. Requiere mucha precisión y tener un producto bastante robusto. estamos felices de comenzar a ver que la industria comprende el valor de lo que estamos haciendo, así como el objetivo de lo que estamos tratando de hacer, porque no es fácil. Es una industria masiva y estamos abordando un problema central. Requiere mucha precisión y tener un producto bastante robusto.

¿Puedes hablar un poco sobre tu experiencia aquí en el Programa de Fundadores de Indico y lo que te aportó?

J:En primer lugar, estamos muy agradecidos de Indico a Google. Es muy importante decir eso, porque realmente creemos en ello. Cuando comenzamos a hablar, vimos de inmediato que Indico es el tipo de fondo que te ayuda a construir una visión global y un camino de expansión global. Y eso fue muy poderoso para nosotros porque, por supuesto, estamos en una gran industria y tenemos esa ambición. Indico realmente nos ayudó a creer en él y darle forma. Es como sentirse apoyado en muchos, muchos puntos; no es solo una mano la que te está empujando por la espalda, está siendo sostenida por varias manos. ¿Necesita información de expertos en la industria de adquisiciones? Aquí estás. ¿Necesitas gente que esté en estrategia SEO para B2B, de la mano de Google? Aquí estás. ¿Quieres hablar con otro fundador que haya estado en la misma situación? Aquí estás. Indico también nos invitó a asistir al Demo Day, que fue una experiencia maravillosa para hablar con más de 200 inversores globales. Por supuesto, es una oportunidad increíble debido a la inversión potencial, pero también resulta ser una gran oportunidad de aprendizaje. Sorprendentemente, fue una gran experiencia de aprendizaje sobre el desempeño en este tipo de eventos, hecho con mucho profesionalismo. También creo que es genial estar en una familia que es lo suficientemente grande como para tener variedad y sentir la ambición y el poder, pero lo suficientemente pequeña como para sentir que realmente te importan. hecho con mucha profesionalidad. También creo que es genial estar en una familia que es lo suficientemente grande como para tener variedad y sentir la ambición y el poder, pero lo suficientemente pequeña como para sentir que realmente te importan. hecho con mucha profesionalidad. También creo que es genial estar en una familia que es lo suficientemente grande como para tener variedad y sentir la ambición y el poder, pero lo suficientemente pequeña como para sentir que realmente te importan.

N: Me suscribo a todas las palabras. Jerónimo es el que está en contacto con todos los inversionistas, pero por supuesto para todos nosotros es muy bueno sentir esa ayuda, y todo ese ecosistema vibrante que es conexiones con personas, personas interesantes que pueden agregar valor a lo que hacemos. . Y eso nos ayudó a sentir que lo que estamos haciendo tiene sentido y está conectado con el mundo, de alguna manera.

¿Tiene algún consejo para alguien que tal vez esté comenzando una startup, por ejemplo, en términos de crecimiento comercial o marketing?

J: Cada vez más, trato de mantenerme alejado de la palabra 'consejo' y uso en su lugar 'percepciones', 'viaje' y 'aprendizaje', porque desde afuera las cosas parecen muy fáciles. La inversión y la industria de las startups, en general, tiende a contarte las historias de éxito; pero detrás de cada éxito, hay un camino muy largo de constancia, esfuerzo, de probar muchas, muchas cosas, imaginación, pasión, etc. Entonces, mi único 'consejo', o pensamiento, es diferenciar muy bien si eres un B2B o un B2C, todas las implicaciones que eso conlleva. Lo único consistente que debe reforzarse [en el ecosistema] es la diferenciación entre B2B y B2C, cómo ejecutar las cosas, cómo hacer las cosas, cómo visualizar, cómo recaudar dinero, cómo comercializar. Son diferentes animales.

M: Por el lado del desarrollo, diría que tu primera idea no será la idea final con seguridad. Así que prepárate para aprender y cambiar de opinión constantemente. El objetivo y el diseño. Cuando intentas innovar y hacer algo diferente, no puedes obtener el producto final el primer día. Y también, hay que aprender sobre el cliente, porque los clientes son empresas y empresas en sí mismas. Cada uno es diferente del otro y tienes que entender lo que necesitan y cómo usan la tecnología que estás tratando de hacer. Así que sí, prepárate para cambiar. Siempre y todos los días.

N: Sí, agregaría que, a veces, quieres hacer todo de la manera más perfecta. Y esa es una buena forma de hacer las cosas, pero creo que es aún mejor encontrar la forma más eficiente de hacer las cosas lo suficientemente bien. Haz lo suficiente para que puedas continuar con lo siguiente. El tiempo corre muy rápido, y los recursos también, así que trate de encontrar el punto ideal, el lugar lo suficientemente bueno: es mejor que la cosa más perfecta. Porque cambiar cosas perfectas es difícil, y el esfuerzo que has puesto en primer lugar es mayor. Tratar de encontrar ese lugar lo suficientemente bueno no es fácil, pero creo que si logras hacerlo, el camino es más fácil.

M: Adaptando eso a la tecnología, diría que necesitas construir algo que sea flexible y no el producto final.

Y por ultimo quiero saber que es lo mejor lo mas dificil de tener una startup

J:Bueno, creo que soy justo si digo que tanto Nicolás como yo somos arquitectos de vocación en el sentido de que nos gusta mucho nuestra profesión. Y hacer una startup de tecnología para la construcción no es necesariamente el camino más predecible que puedes tener [como arquitecto]. Pero sí creo que cada momento tiene sus peleas relevantes. Si estás en la lucha por la sostenibilidad o en la lucha por la digitalización en este momento, estás en la lucha relevante. Eso no quiere decir que cualquier otra pelea no sea interesante o necesaria. Pero usted está en el, digamos, estado de ánimo de los tiempos. Se trata de impacto, es donde tienes la capacidad de impacto más destacada. Creo que lo más grande de estar en una startup es esa capacidad de impacto, de ser actor de cambio. Genial. Creo que lo más difícil es que tienes que ser perseverante. Es como perseguir una zanahoria,

M: Hay 1 'sí' por 10 'no's. Entonces, cuando tienes un no, solo tienes que mirarlo a los ojos y decir, 'está bien'. Y cuando tienes un sí, entonces es lo más gratificante.

J: Sí, absolutamente. Sí creo que te enseña muchas cosas, ya sabes, recompensa, esfuerzo e innovación. El verdadero espíritu de innovación está realmente dentro de la vida de la propia startup. Y también creo camaradería, si quieres. No estoy seguro de que me encante esa palabra en el contexto en el que nos encontramos ahora, etimológicamente hablando, pero de todos modos, trabajando de cerca con personas que conoces. Dependemos bastante unos de otros. Puede parecer arriesgado, pero al mismo tiempo, es muy agradable, ¿sabes?

N: Volviendo a tu pregunta sobre los consejos, tal vez un consejo sea asociarte con personas con las que tengas las mismas metas o los mismos intereses en el emprendimiento que estás iniciando. Si los intereses son completamente diferentes, incluso si el problema que estás resolviendo es el mismo, el resultado no será bueno. Creo que somos muy afortunados de ser un equipo unido. Sabemos que siempre puede haber errores, de un modo u otro, pero sabemos que los errores son solo errores y no malas intenciones. Y sabemos que realmente podemos confiar el uno en el otro con todo y eso es muy poderoso para el trabajo diario y muy importante si quieres dormir bien.

M : Diría que una de las cosas buenas es que tienes derecho a construir lo que quieras. Como desarrollador, he trabajado en muchas empresas y siempre estás trabajando para otra persona y creando algo que a veces te gusta y otras no. Una startup te da la posibilidad de construir algo que realmente quieres construir y decidir qué quieres hacer con eso. Y una parte mala, que yo diría que también es buena, es que tú eres quien hace todo. Constantemente estás aprendiendo cosas nuevas y cómo manejar personas, cómo hacer un contrato, muchas cosas que a veces no son tan divertidas o tan buenas. Pero para mí, es una gran cosa también.

J:Una de las luchas que diría es la recuperación. Fui por este camino y luego me di cuenta de que tenía que volver para tomar el otro camino. Muchas veces es inevitable, independientemente de que supieras o tuvieras la información o no, porque depende de terceros o algo así. Otras veces, hubiera sido evitable, porque cuando sabes lo correcto, conoces a la persona correcta, tienes los recursos correctos, puedes evitar esos cambios o desvíos. Entonces, si hay un consejo que creo que puede funcionar, en el sentido de la palabra 'consejo', es preguntar. Somos un ecosistema de personas: empleados, fundadores e inversores, los amigos de los amigos de todos, y creo que las grandes empresas emergentes son las que aprenden a exprimir ese ecosistema para decir: 'Está bien, quién podría saber sobre esto. Debe darse cuenta de que no sabe lo suficiente o que no sabe tanto como necesitaría para ir tan rápido como quiera, así que pregunte. Trate de encontrar a la persona que pueda ayudarlo a encontrar los atajos, brindarle la información correcta, compartir con usted información que lo ayudará a ahorrar tiempo. Y hay una línea muy fina entre pedir cualquier cosa, cosas inútiles, y perder el tiempo en reuniones que no son valiosas, y llegar cuando realmente necesitas a alguien, con claridad. Pregunta con precisión. No pidas ser amable, solo pregunta lo que necesitas y listo. y perder el tiempo en reuniones que no son valiosas, y llegar cuando realmente necesitas a alguien, con claridad. Pregunta con precisión. No pidas ser amable, solo pregunta lo que necesitas y listo. y perder el tiempo en reuniones que no son valiosas, y llegar cuando realmente necesitas a alguien, con claridad. Pregunta con precisión. No pidas ser amable, solo pregunta lo que necesitas y listo.

¿Algo que desees añadir?

J: ¡Bildia punto com! 

*Entrevista de Matilde Castro
*Ilustraciones de
@pch.vector vía Freepik

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