7 errores de liderazgo que nunca debes cometer

May 10 2022
5 de enero de 2018. Esta noche cambió mi vida. Me eligieron para ser el presidente 2018-19 de AIESEC en India.

5 de enero de 2018. Esta noche cambió mi vida

Me eligieron para ser el presidente 2018-19 de AIESEC en India .

No importa si sabes lo que hace la organización o no.

Aquí está todo el contexto que necesita: iba a liderar un equipo de 15. Teníamos ~ 4000 personas en más de 35 ciudades en la India. Tenía 23 años. Y seguro que cometí muchos errores.

El liderazgo es intangible y, en la mayoría de los casos, inexplicable. Si eres un lector de filosofía, hay mucho que leer al respecto.

Pero el liderazgo solo se puede aprender en el trabajo.

El liderazgo evoluciona de generación en generación.

Tiene una definición diferente para cada persona.

Incluso difiere según el lugar del mundo en el que vives.

El liderazgo no es una cuestión de posición. Estoy seguro de que has oído eso antes.

La paternidad es liderazgo. La enseñanza es liderazgo. Asumir la propiedad y la iniciativa en los equipos es liderazgo.

Algunos de los mejores deportistas nunca han sido capitanes de sus equipos. Todavía son líderes del juego.

Entonces, sea cual sea la etapa de la vida en la que se encuentre, el liderazgo tiene lecciones para usted.

Mi propia definición ha cambiado con los años. He dirigido algunos equipos increíbles y también la he jodido mucho.

Estas son algunas de las principales lecciones que llevo conmigo:

1) La vulnerabilidad no es una calle de sentido único

Siempre me he considerado accesible.

Siempre prediqué la comunicación abierta y la retroalimentación dentro de mi equipo.

Me equivoqué al suponer que esto era suficiente. no lo fue

Esperé a que los miembros del equipo se me acercaran. Nunca ocurrió.

Es más fácil para ellos hacerse amigos de otros miembros del equipo de su nivel. Y eso es lo que hicieron correctamente.

No espere a que los miembros del equipo se acerquen a usted y se abran. La mayoría no lo hará.

Todo el mundo tiene sus propias inseguridades y debilidades para luchar.

Acercarse a alguien en busca de ayuda es una tarea difícil en sí misma.

No espere que asuman esta tarea además de los otros desafíos que ya enfrentan.

Lo más impactante que puede hacer como líder es reducir el miedo en su equipo.

Reducir la brecha. Ve a ellos e inicia. Busca conversación.

2) Tratar a todos por igual es lo peor que se puede hacer

(La igualdad de derechos es un requisito, aclaremos eso).

Pero tu relación como líder con un miembro del equipo no puede ser la misma que con otro.

Las personas son diferentes. No existe una estrategia de relación paraguas.

Tienes que ponerte manos a la obra. Uno a uno. Individualmente.

No puede ingresar instrucciones y esperar el mismo resultado de diferentes miembros del equipo.

No son computadoras. Y tú tampoco.

Tratar a las personas bajo un estándar es lo que falla en nuestro sistema educativo. ¿No hemos criticado eso siempre?

¿Puedes tratar a dos estudiantes diferentes de la misma manera? no puedes

Lo mismo se aplica aquí. No hay dos miembros del equipo iguales.

Desarrolle relaciones individuales con todos los miembros de su equipo.

3) La libertad solo es efectiva si se apoya en una estructura

Nunca soy el que micro-gestiona. Tú tampoco deberías.

Asfixia a la gente. De eso estoy seguro.

Pero hice todo lo contrario y me equivoqué.

Supuse que dar a la gente total libertad para perseguir sus ideas demostraría mi confianza en ellos.

Me equivoqué. Condujo al caos total.

Terminamos con demasiadas cosas para que las siguiera o incluso las recordara.

Condujo a una mala gestión y logros fortuitos. (Sin quitarle crédito a los miembros del equipo. Hicieron algunas cosas geniales)

Dentro de una democracia (idealmente), uno tiene la libertad de perseguir lo que quiere.

Siempre y cuando cumpla con las leyes dentro de la Constitución.

Ese es el marco que siguen las democracias. La ley de la tierra.

Descubra un marco que respalde el resultado final que desea lograr.

La libertad es efectiva cuando está respaldada por un marco.

4) El buen desempeño no compensa el mal comportamiento

No importa cuán buenos sean los números de alguien. O lo buenos que son sus discos anteriores.

Si hacen que otros se sientan miserables o los arrastran hacia abajo, están fuera.

Las personas más inteligentes, e incluso las de mayor rendimiento, deben irse si están causando este cáncer.

Estaba demasiado asustado por las consecuencias y los puestos vacantes para dejar ir a la gente.

Solo empeoró las cosas.

Estas son las cosas que sucederán:

  • Las personas sentirán miedo de sentarse en reuniones con ellos.
  • Las personas encontrarán un desvío en las interacciones con ellos.
  • Algunas personas simplemente se negarán a trabajar con ellos.

Pero si nada cambia, déjalos ir.

Nadie es más grande que el equipo. Ni siquiera el líder.

5) Inteligencia emocional sobre habilidades cualquier día

Las habilidades ya no son un bien escaso.

Aprender o acceder a nuevas habilidades tampoco es difícil.

Cuando se trata de construir un equipo, elegiría a una persona con mejor inteligencia emocional cualquier día. (por supuesto, suponiendo que todos los candidatos califiquen para el trabajo)

Construya un equipo alrededor de un EQ alto. Proporcionar los recursos y la dirección adecuados.

Entiendo el dilema de un líder.

Quieres resultados. Los quieres rápido. Y no tienes tiempo para entrenar a alguien.

Pero considéralo como una inversión que haces a largo plazo.

Estas personas mantendrían unido a su equipo. Serán un sistema de apoyo para los otros miembros de su equipo. El ambiente del equipo sería más cohesivo.

Identificar a esas personas y empoderarlas.

Estas personas ayudarán a hacer funcionar el motor de su negocio.

6) Eres un líder, no un vendedor de helados

No vas a hacer felices a todos. Tratar con él.

De hecho, llevaría al estancamiento si el 100% del equipo estuviera de acuerdo con el 100% de las cosas.

Tenía miedo al conflicto. Temía que estropeara el ambiente del equipo.

Traté de mantener a todos felices. No funcionó.

Ese camino solo termina con todos siendo infelices.

Comunicar la visión. Ayuda a tu equipo a ejecutar. Incluso cuando algunos pueden no estar a bordo.

Pasos pequeños. Pieza por pieza. Pida a los que no están de acuerdo que confíen en su juicio para el siguiente paso de acción.

Vuelva a ellos para recibir comentarios sobre cómo mejorarlo. Valora sus opiniones.

Es su responsabilidad encontrar puntos en común donde prospere su equipo.

El conflicto está bien. Taladre esto en su sistema. (obviamente, conflictos sobre el razonamiento objetivo para el equipo, no problemas de ego personal)

El miedo y la evitación del conflicto son peores que la presencia del conflicto.

7) La autoconciencia no es suficiente

Ser consciente de las propias fortalezas, debilidades y experiencias es solo el comienzo.

Ser capaz de operar desde un lugar que sea auténtico para usted es el último desafío del liderazgo.

Un líder tiene que ser muchas cosas diferentes para diferentes personas.

Pero la única forma en que podrás lograrlo es siendo fiel a ti mismo.

Traté de ser 15 cosas para 15 miembros del equipo. Solo terminé sin estar claro, inseguro y completamente perdido.

No podía confiar en mi propia intuición. Perdí la inspiración dentro de mí.

Ningún líder que no pueda confiar en sí mismo podría inspirar a un equipo.

La gente confía más en alguien que es fiel a sí mismo que en alguien que se esfuerza demasiado por ser alguien que no es.

Deja de esforzarte demasiado por ser alguien que no eres. Conviértete en un mejor tú en su lugar.

La mejor forma de liderazgo es convertirte en un mejor tú. El equipo seguirá.

He tenido el privilegio de liderar personas de diferentes ciudades, países y orígenes. He cometido muchos errores.

Pero la mayor lección de liderazgo que he vivido es servir a su gente.

No hagas sentir a tu gente que trabaja para ti. Trabajas para tu gente.

Haz ese pequeño cambio de perspectiva. Vea cómo cambia su equipo.

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